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刀刃向內解難題 深化管理促提升——好運機械公司持續強化精益管理

發(fā)布日期： 2025-07-22 15:06合力在線(xiàn)

為深入貫徹落實(shí)集團公司下發(fā)的《安徽叉車(chē)集團有限責任公司2025年精益提升計劃》，持續加深精益與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，好運機械公司全體員工秉承精益求精的態(tài)度，持續強化精益管理。

刀刃向內，聚焦重點(diǎn)課題。公司2025年持續深挖SQDC指標及重點(diǎn)課題管理，圍繞七大任務(wù)，梳理各模塊關(guān)鍵指標動(dòng)態(tài)推移圖，按月針對數據變化，分析指標波動(dòng)原因，定期開(kāi)展指標糾偏，通過(guò)指標拉動(dòng)管理提升，形成管理課題，按月點(diǎn)檢完成情況，切實(shí)解決現場(chǎng)各項疑難雜癥。為把控項目推進(jìn)成效，公司將指標、課題管理納入各部門(mén)KPI考核，有效促進(jìn)項目推進(jìn)，保障總指標的達成。

三級管控，聚焦人均產(chǎn)出。好運機械公司2025年持續強化精益推進(jìn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，以人均完工臺數、萬(wàn)元產(chǎn)值效率提升兩個(gè)指標為引導，構建公司級、車(chē)間級、班組級三級管控模式，創(chuàng )新“2+3”人均產(chǎn)出提升管理新模式，助力人均效率產(chǎn)出持續提升。通過(guò)階梯式推進(jìn)，深度挖掘各個(gè)階段改善點(diǎn)，從排產(chǎn)、物流、工藝、工序、工裝等多角度發(fā)力，圍繞不斷攀升的鋰電及伸縮臂車(chē)型，持續提升生產(chǎn)效率。截至六月底，公司萬(wàn)元產(chǎn)值效率提升較2024年提升10.11%。

三大行動(dòng)，聚焦員工幸福感。公司2025年扎實(shí)推進(jìn)“三大行動(dòng)”，持續關(guān)注員工反饋的各項問(wèn)題，對生活、工作區域改善建議進(jìn)行收集整理，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。從“合力大家”“班組小家”“員工身心”為出發(fā)點(diǎn)，圍繞員工宿舍環(huán)境、民生問(wèn)題、工作區域改善、降低勞動(dòng)強度、降低設備故障率等方面進(jìn)行改善。其中，公共設施暖心行動(dòng)完成辦公樓大門(mén)階梯“光明守護”增設照明、公司道路與路牙石面貌修復等項目；工作區域舒心行動(dòng)完成車(chē)間頂層亮化、更衣室改造等項目；崗位安心行動(dòng)完成2.5T伸縮臂車(chē)架內部搭電優(yōu)化等項目，不斷提高員工幸福感和歸屬感。

后期，公司將持續深推精益與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，強化管理促提升，持續深化精益管理推進(jìn)，堅定不移地在精益之路上砥礪前行，不斷強化精益推進(jìn)工作質(zhì)效。

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效率提升

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三大行動(dòng)